ma perspective d'observation et d'action
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Nous avons vu dans notre précédent article la construction élémentaire du sens. Nous allons à présent monter d’un cran dans la compréhension de cette construction, ce qui nous permettra, plus tard, de passer à la pratique managériale. Assimiler une nouvelle information ou connaissance est une opération d’inclusion dans nos structure cognitives, que nous pouvons appeler …
Parler de la perte de sens dans le monde du travail est devenu presque banal. Et si l’on interroge les intéressés sur la raison de cette perte, la réponse n’est pas d’une netteté flagrante. Bien entendu les analyses vont bon train. Les uns accusent la crise, les autres le capitalisme et l’appât du gain, d’autres …
« Porter le chapeau », « Etre le mouton noir », « le canard boiteux » ou « le vilain petit canard », « la brebis galeuse », et d’autres termes encore renferment tous peu ou prou la réalité d’un processus de rejet que d’aucuns étiquettent par le rite sacrificiel du bouc émissaire. A priori …
Cet article est titré en référence à la philosophie chinoise de l’action qui repose sur la voie négative. Nous avons commencé à explorer cette philosophie dans l’article « Etes-vous courageux ? ». Nous avons pu observer à quel point l’attente du moment le plus favorable permet d’agir avec efficacité. Le fondement de cette façon de faire …
L’expression populaire « jamais deux sans trois » est bien connue. Pourtant je ne suis pas sûr que beaucoup connaissent la grande loi dynamique qui se cache derrière cette expression populaire. C’est bien entendu sous l’angle du management que je vais essayer de la faire découvrir ou redécouvrir. Pour mieux mettre en lumière les possibilités …
« A vaincre sans péril, on triomphe sans gloire ». Qui ne connaît pas la fameuse citation que Corneille prête au comte de Gormas père de Chimène dans le Cid. Voilà bien ce qui me semble être un condensé de nos valeurs de combat, quel qu’il soit. Que cela soit le valeureux général ou les …